создание Комитета событийной экономики и развития бренда Кузбасса при Кемеровском региональном отделении «ОПОРА РОССИИ»
март 2026- по настоящее время
В начале 2026 года я провела анализ экономической ситуации в регионе и заметила тревожную тенденцию: несмотря на успешные показатели отдельных компаний, все больше предпринимателей начали рассматривать возможность переноса бизнеса в другие регионы.
Снижение инвестиционной активности, отсутствие объединяющей повестки и недостаточное продвижение потенциала Кузбасса постепенно отражались на деловой среде.
Снижение инвестиционной активности, отсутствие объединяющей повестки и недостаточное продвижение потенциала Кузбасса постепенно отражались на деловой среде.
Предпосылки
Я убеждена, что сильный регион начинается с сильного бренда, эффективных коммуникаций и совместной работы бизнеса, власти и общества.
Именно поэтому выступила с инициатором создания Комитета событийной экономики и развития бренда Кузбасса при Кемеровском региональном отделении «ОПОРА РОССИИ»
Именно поэтому выступила с инициатором создания Комитета событийной экономики и развития бренда Кузбасса при Кемеровском региональном отделении «ОПОРА РОССИИ»
Разработанная мной концепция была утверждена руководством организации,
20 марта я была назначена председателем Комитета.
20 марта я была назначена председателем Комитета.
ЗАДАЧА
Создать с нуля постоянно действующую площадку, которая объединит представителей бизнеса, органов власти, образовательных учреждений, креативных индустрий и общественных организаций для развития событийной экономики, формирования сильного бренда региона и реализации совместных проектов
Моя роль
Как инициатор и председатель Комитета я отвечаю за стратегическое и операционное управление
В мои задачи входит:
- разработка стратегии развития Комитета;
- управление командой и координация проектных групп;
- разработка и запуск проектов регионального масштаба;
- проведение переговоров с органами власти, предпринимателями, инвесторами и институтами развития;
- построение партнерских отношений между бизнесом, образованием, культурой и общественными организациями;
- развитие бренда Кузбасса через событийный маркетинг, коммуникационные проекты и медиастратегию;
- руководство созданием образовательных и профориентационных инициатив;
- аналитическое сопровождение проектов и оценка их эффективности.
Что было сделано
За несколько месяцев удалось полностью сформировать Комитет как самостоятельную систему
Параллельно была сформирована команда резидентов и проектных групп, выстроена система внутренних процессов, распределены зоны ответственности и запущены первые проекты
Были разработаны
- концепция и стратегия развития;
- программа работы Комитета;
- организационная структура;
- бренд и визуальная айдентика Комитета;
- ключевые направления деятельности;
- механика взаимодействия между участниками
Сегодня Комитет развивает несколько стратегических направлений
- событийная экономика;
- развитие бренда Кузбасса;
- территориальный маркетинг;
- образовательные инициативы;
- инвестиционные проекты;
- популяризация региона через современные медиакоммуникации
Главной ценностью проекта стало создание новой площадки для объединения людей, заинтересованных в развитии региона.
Комитет стал местом, где предприниматели, представители власти, образовательных учреждений, культуры и креативных индустрий совместно разрабатывают проекты, способные повысить инвестиционную привлекательность Кузбасса, поддержать локальный бизнес и сформировать современный образ региона.
Одним из первых масштабных проектов Комитета стал фестиваль «Светица», который стал примером успешной реализации событийного проекта и развития территориального бренда.
Комитет стал местом, где предприниматели, представители власти, образовательных учреждений, культуры и креативных индустрий совместно разрабатывают проекты, способные повысить инвестиционную привлекательность Кузбасса, поддержать локальный бизнес и сформировать современный образ региона.
Одним из первых масштабных проектов Комитета стал фестиваль «Светица», который стал примером успешной реализации событийного проекта и развития территориального бренда.
Практически с первых месяцев работы Комитет получил широкий общественный резонанс.
Для продвижения была разработана контент-стратегия, основанная на экспертном и социально значимом контенте.
Результатом стали высокие органические показатели:
Для продвижения была разработана контент-стратегия, основанная на экспертном и социально значимом контенте.
Результатом стали высокие органические показатели:
- отдельные видеоролики набирают до 300 000 просмотров;
- регулярные публикации получают 20–30 тысяч просмотров без рекламных вложений;
- за первые месяцы работы сформировано активное сообщество — более 1 600 подписчиков в социальных сетях;
- Комитет стал узнаваемой экспертной площадкой, объединяющей представителей различных сфер вокруг развития Кузбасса
Проект стал примером того, как стратегический маркетинг может выходить за рамки продвижения отдельных компаний и работать на развитие территории.
За короткий срок удалось не только создать новую общественно-деловую структуру с нуля, но и сформировать вокруг нее сильное профессиональное сообщество, запустить первые масштабные проекты, разработать бренд Комитета и вывести тему развития Кузбасса в общественную повестку через современные медиакоммуникации
За короткий срок удалось не только создать новую общественно-деловую структуру с нуля, но и сформировать вокруг нее сильное профессиональное сообщество, запустить первые масштабные проекты, разработать бренд Комитета и вывести тему развития Кузбасса в общественную повестку через современные медиакоммуникации