Алина Бирюкова

Кейс · 2024

СЕРИАЛ RE:BRO НАЧАЛО

В проекте я выступила автором идеи и руководителем реализации

01 / Работа

Руководство реализацией

  • разработку концепции проекта
  • соавторство сценария совместно с видеорежиссером Александром Жеребухиным
  • подбор актерского состава
  • поиск и согласование съемочных локаций
  • организацию реквизита и съемочного процесса
  • управление бюджетом
  • координацию подрядчиков и съемочной команды
  • разработку и запуск механики розыгрыша
  • внедрение акции во всех гриль-барах сети
  • организацию премьерного показа первой серии в формате городского мероприятия для гостей, сотрудников и съемочной группы
Команда проекта RE:BRO НАЧАЛО
02 / Результат

Итоги

  • более 250 000 человек охвата
  • рост продаж фирменного бургера БРО на 23% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года
  • увеличение общего количества заказов в сети на 34%
  • существенный рост вовлеченности аудитории в социальных сетях
  • 673 новых клиента в CRM-базе за период проведения акции (15 декабря — 23 января)
Кейс · СЕРИАЛ

RE:BRO— Начало

В проекте я выступила автором идеи и руководителем реализации

Руководство
реализацией

Команда проекта RE:BRO на премьере

Итоги
проекта

Фирменные бургеры RE:BRO
Премьерный показ
Празднование 10 лет RE:BRO
За десять лет работы REBRO сформировал большую базу лояльных гостей
Однако часть аудитории перестала регулярно взаимодействовать с брендом

Поэтому юбилей стал возможностью не только привлечь новых клиентов, но и вернуть внимание существующей аудитории, напомнив о бренде через яркий эмоциональный повод
Кейс · Стратегия · Маркетинг

RE:BRO построение маркетинговой системы и масштабирование сети

01 — Цель

Что нужно было сделать

Передо мной стояла комплексная задача — выстроить маркетинговую систему внутри сети гриль-баров REBRO и превратить маркетинг в инструмент роста бизнеса. Ключевой целью было увеличить прибыль сети в 1,5 раза, одновременно подготовив компанию к масштабированию и открытию новых точек.

Брендовая фуд-съёмка сети RE:BRO
Бренд-фуд съёмка сети RE:BRO
02

Мои компетенции

Я отвечала за стратегическое развитие бренда и управление всеми маркетинговыми направлениями.

03

Ключевые результаты

Системные изменения, измеримый рост и укрепление позиций бренда на рынке гриль-баров.

04 — Итог

Что получилось

Проект стал примером того, как маркетинг может выполнять роль стратегической функции бизнеса. Вместо решения отдельных рекламных задач была создана целостная система, объединяющая бренд, продукт, сервис, цифровые каналы, HR и продажи. Это позволило подготовить сеть к масштабированию, повысить эффективность маркетинговых процессов и обеспечить устойчивый рост бизнеса.